成功秘籍

最優秀的企業領導人(rén)在工(gōng)作(zuò)和生活中形成了哪些良好的習慣？是什麽使他(tā)們出類拔萃？研究了大(dà)量成功企業領導者的案例，我們發現了他(tā)們的20個人(rén)生法寶，這或許就(jiù)是讓他(tā)們脫穎而出的成功秘笈吧(ba)。

 1.懂(dǒng)得(de)做人(rén)

 品德高尚是成功之本。會做人(rén)，别人(rén)喜歡你(nǐ)，願意和你(nǐ)合作(zuò)，才容易成事(shì)。習慣于能真誠地欣賞他(tā)人(rén)的優點，對人(rén)誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他(tā)人(rén)的生活、工(gōng)作(zuò)表示深切的關心與興趣。

 台灣著名企業家張忠謀在黑(hēi)金橫行的社會大(dà)環境下依然從(cóng)來(lái)不走後門(mén)、不走政商關系，更拒絕鑽法律漏洞，赢得(de)企業界和民(mín)衆的極大(dà)尊重，官員(yuán)也因此從(cóng)來(lái)不敢故意刁難他(tā)的企業。

 2.善于決策

 一個成功的企業領導者的價值在于“做正确的事(shì)情”，同時幫助各階層的主管“把事(shì)情做正确”。

 面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就(jiù)是要對各種方案進行分(fēn)析、比較，然後選擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年(nián)率先拿起價格武器将彩電大(dà)幅降價，從(cóng)而确立國(guó)産彩電的主導地位，正是看(kàn)準市場、果斷決策的典型。

  3.相(xiàng)信自(zì)己

 一個成功人(rén)士都(dōu)有很強的信心，有時會有咄咄逼人(rén)之勢。他(tā)們既會在自(zì)己内心裡(lǐ)相(xiàng)信自(zì)己，也會在公衆面前表現出這種自(zì)信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創造和擁有财富的源泉。英特爾總裁葛洛夫認爲“隻有偏執狂才能生存”，堅持與自(zì)信成就(jiù)了英特爾今天的偉業。

  4.明确目标

 一個比較完美成功者習慣于爲他(tā)們的企業建立目标，并使全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)爲之奮鬥，爲之奉獻。什麽是領導？世界級企管大(dà)師班尼士下了個定義：創造一個令下屬追求的前景和目标，将它轉化爲大(dà)家的行爲，并完成或達到所追求的前景和目标。

  5.充滿熱(rè)忱

 熱(rè)忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。

 産生持久的熱(rè)忱方法之一是定出一個目标，努力工(gōng)作(zuò)達到這個目标，而在達到這個目标之後，再定出另一個目标，再去(qù)努力達到。這樣做可(kě)以提供興奮和挑戰，如(rú)此就(jiù)可(kě)以幫助一個人(rén)維持熱(rè)忱而不墜。

 6.頑強精神

 如(rú)果說(shuō)有一種素質幾乎爲所有的成功企業領導者所擁有的話(huà)，那就(jiù)是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得(de)結果的精神。

  7.重視人(rén)才

 企業最好的資産是人(rén)，企業領導者的美德在于挑選好的合作(zuò)夥伴。選一個适合的人(rén)，比選一個優秀的人(rén)來(lái)得(de)重要。除了專業所必備的素質之外，他(tā)們找人(rén)要看(kàn)3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人(rén)可(kě)以走長途，可(kě)以感染人(rén)，适應變動。二是要正直。考慮個人(rén)利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

 8.充分(fēn)授權

 著名的領導者知道，授權的真正手段是能夠給人(rén)以責任、賦予極力，并保證有一個良好的報告反饋系統。

 美國(guó)前總統裡(lǐ)根是一個出名的放(fàng)任主義者，他(tā)隻關注最重要的事(shì)情，将其它事(shì)情交給手下得(de)力的人(rén)去(qù)負責，自(zì)己因此可(kě)以經常去(qù)打球、度假，但(dàn)并不妨礙成爲美國(guó)曆史上最偉大(dà)的總統之一。

  9.激勵團隊

 一個企業領導人(rén)必須是一個能激發起員(yuán)工(gōng)動力的人(rén)。

 組織起一個優秀的團隊，是一件(jiàn)非常艱難和重要的事(shì)情。激發起他(tā)們的熱(rè)情，挖掘出每一位團隊成員(yuán)的聰明與潛力，并将他(tā)們協調起來(lái)，是成功的領導者必須具備的一種能力。

 10.終生學習

 在商業競争日(rì)趨激烈的今天，企業領導者面臨着更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來(lái)源于不斷的學習，不學習不讀(dú)書(shū)就(jiù)沒有新思想，也就(jiù)不會有新策略和正确的決策。孔子說(shuō)：“朝聞道，夕死可(kě)矣。”正是終生學習的最佳寫照(zhào)。

  11.持續創新

 創新是人(rén)類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人(rén)是不怕變革的。當今世界正面臨着一個非常嚴峻的現實：如(rú)果你(nǐ)停步不前，你(nǐ)就(jiù)會失去(qù)自(zì)己的立足之地。

 12.架構關系

 一個好的企業領導者習慣于架構關系。他(tā)們知道，關系已成爲人(rén)際社會中個人(rén)成長、企業成事(shì)的重要條件(jiàn)與資源。關系就(jiù)如(rú)同網絡，構架起人(rén)與人(rén)、群體(tǐ)與群體(tǐ)、企業與客戶、企業與企業之間的互動。爲了企業的發展，任何一個領導者都(dōu)缺少不了“關系管理(lǐ)”。西方國(guó)家的大(dà)企業常常邀請(qǐng)其它大(dà)企業的管理(lǐ)者加入自(zì)己的董事(shì)會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理(lǐ)中會得(de)到意想不到的助力。

 13.抓住機(jī)會

 小小的機(jī)會往往是偉大(dà)事(shì)業的開始，當你(nǐ)做好迎接機(jī)會的準備而機(jī)會沒有來(lái)，總比有一個機(jī)會而你(nǐ)卻沒有做好準備要好。每個人(rén)都(dōu)被機(jī)會包圍着，但(dàn)是機(jī)會隻是在它們被看(kàn)見(jiàn)時才存在，而且機(jī)會隻有在被尋找時才會被發現，關鍵在于你(nǐ)如(rú)何去(qù)認識機(jī)會，利用機(jī)會，抓住機(jī)會和創造這些機(jī)會。

 14.有效溝通

 在管理(lǐ)活動中，溝通的技能顯得(de)非常重要。可(kě)以說(shuō)，領導者和被領導者之間的有效溝通，是管理(lǐ)藝術(shù)的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他(tā)人(rén)溝通，剩下30％左右的時間用于分(fēn)析問(wèn)題和處理(lǐ)相(xiàng)關事(shì)務。他(tā)們通過廣泛的溝通使員(yuán)工(gōng)成爲一個公司事(shì)務的全面參與者。

 15.經營未來(lái)

 未來(lái)是不确定的，它會在某一天的某一時刻到來(lái)。然而，成功的企業領導人(rén)卻懂(dǒng)得(de)，未來(lái)是屬于那些今天就(jiù)已經爲之做好準備的人(rén)。他(tā)們用20％的時間去(qù)處理(lǐ)眼前那些大(dà)量的緊要事(shì)情，這隻是爲了眼前的生計(jì)；而把80％的時間留給那些較少但(dàn)很重要的事(shì)情，這是爲了未來(lái)。

 16.赢得(de)擁戴

 一個企業領導人(rén)的夢想不管如(rú)何偉大(dà)，假如(rú)沒有擁戴者的認同與支持，夢想依然隻是夢想。要赢得(de)擁戴者的首要任務就(jiù)是：認同我們的擁戴者，并找出他(tā)們共同的渴望是什麽？假如(rú)說(shuō)領導人(rén)需要具備什麽特殊天賦的話(huà)，那就(jiù)是感受他(tā)人(rén)目的的能力。

  17.勇于自(zì)制

 具有高度的自(zì)制力是一種最難得(de)的美德。熱(rè)忱是促使你(nǐ)采取行動的原動力，而自(zì)制力則是指引你(nǐ)行動方向的平衡輪，正因爲你(nǐ)身(shēn)上的熱(rè)忱和自(zì)制相(xiàng)等才使你(nǐ)達到平衡。這種平衡能幫助你(nǐ)的行動，而不會破壞你(nǐ)的行動。在管理(lǐ)活動實踐中，一個有能力管好别人(rén)的人(rén)不一定是一個好的領導者，隻有那些有能力管好自(zì)己的人(rén)才能成功。

 深圳萬科總裁王石1992年(nián)，針對一些房(fáng)地産開發商低于40％的利潤不做的暴利心态，提出萬科“高于25％的利潤不做”的口号，如(rú)今萬科還(hái)健康地活着，當年(nián)衆多追逐暴利的企業則大(dà)部分(fēn)已死掉。

 18.培養領導

 所有傑出領導者都(dōu)有一個典型的特征：那就(jiù)是願意在他(tā)們任職期間毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工(gōng)作(zuò)授權給别人(rén)去(qù)做的人(rén)，是把下屬培養爲領導者的人(rén)，是把領導者變爲變革者的人(rén)。聯想集團董事(shì)長柳傳志培養了兩大(dà)少帥：楊元慶和郭爲，使集團的事(shì)業後繼有人(rén)、基業常青。

 19.注重家庭

 比較完美的企業領導者常把家庭比作(zuò)登山(shān)的後援營地。他(tā)們在籌備後援營地（家庭）上所花的時間，絕不能少于實際登山(shān)（幹事(shì)業）的時間，因爲他(tā)們的生存、登山(shān)的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還(hái)懂(dǒng)得(de)，全面的成功才算真正的成功，他(tā)們往往在幹事(shì)業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

  20.經營健康

 許多立志要成功但(dàn)最後壯志難酬的企業領導人(rén)，往往是因爲不能戰勝一個最大(dà)的敵人(rén)，這個敵人(rén)就(jiù)是自(zì)己不健康的身(shēn)體(tǐ)。美國(guó)管理(lǐ)界流行着一個觀點：不會管理(lǐ)自(zì)己身(shēn)體(tǐ)的人(rén)亦無資格管理(lǐ)他(tā)人(rén)，不會經營自(zì)己健康的人(rén)就(jiù)不會經營自(zì)己的事(shì)業。